InspirAcción #4: De liderar ingeniería en Pedidos Ya, 🦄 Dlocal y Pomelo a Cofundador y CTO de Akua, startup Fintech 🚀

¡Bienvenido a InspirAcción Podcast y Newsletter! Cada 2 semanas comparto las historias, aprendizajes accionables y consejos reales de entrevistas exclusivas a emprendedores, operadores e inversores líderes del ecosistema startup y venture capital de Latinoamérica.

Con gran alegría aquí va InspirAcción #4 junto a  Juan José Behrend y Solange Rodiguez Soifer de Startup Grind Buenos Aires.

Temas clave:

• Juanjo comparte su experiencia como líder de ingeniería en startups como Pedidos Ya, Dlocal, Pomelo y su reciente startup Fintech Akua.

• Lecciones del IPO y auditorías de NASDAQ con dlocal

• Descubre lecciones de levantar $4.3M en primeros 3 meses de Akua

• Descubre su enfoque en construcción de equipos de ingeniería

• La influencia de la inteligencia artificial y como la aplican en Akua

• Consejos para emprendedores y jóvenes emprendedores, ¡y mucho más!

3 Momentos imperdibles - Shorts YouTube

🚀 Consejos para emprendedores de startups

🤖 Influencia de la inteligencia artificial (IA) y como la aplican en Akua

💰 Lecciones de levantar $4.3M en los primeros 3 meses de Akua

Escuchar ahora en Youtube:

Capítulos:

(00:00) Introducción de Juanjo, CTO en Akua, Sol de Startup Grind Buenos Aires y Adolfo de InspirAcción Podcast

(09:19)  Virtudes y cualidades clave que llevaron a Juanjo a evolucionar sólidamente

(13:40)  Principales aprendizajes sobre pasar por auditorias del IPO en Nasdaq con Dlocal 

(17:48)  Detalles sobre el proceso de levatamiento de $4.3M de dólares en primeros 3 meses de Akua

(22:47) Plan de impacto de Akua en el ecosistema Fintech de LatAm

(27:06)  Evolución de servicios financieros e innovaciones en Fintech de LatAm

(30:51)  Principales obstáculos y desafíos para las Fintech de LatAm y como superarlos

(33:56)  Cómo balancea Juanjo ingeniería con las áreas de productos y negocios

(36:33)  Algunas de las tecnologías clave actualmente para Juanjo

(39:52)  Rol y ejecución de IA en Akua

(42:56)  Foco de reclutamiento de equipos de ingeniería de Juanjo en startups como Pedidos Ya, Dlocal y Pomelo

(46:58)  Enfoque de reclutamiento en Akua, startup en etapa temprana

(49:47)  Principales lecciones de la carrera de Juanjo que podrían ayudar a otras personas

(53:46)  Como se mentaliza Juanjo diariamente

(58:31)  Habilidades y tecnologías clave actualmente

(01:01:53)  Consejos para emprendedores de startups LatAm

(01:07:24)  Cierre del episodio

Resumen de los temas clave:

1. Dar el 100% en todo es clave: Juan José Behrend enfatiza la importancia de dar el 100% en todo y asegurarse de que el equipo también lo haga. Esto no significa no cometer errores, significa siempre esforzarse al máximo.

2. Como emprendedor técnico es clave ser muy curioso y generalista: Ser generalista e involucrarse en todas las áreas permite ver los 360°, ver valor estratégico y construir tecnología que resuelve problemas reales.

3. Construye siempre como si te fueran a auditar mañana: Basado en su experiencia con las auditorías del NASDAQ en el IPO de dLocal, su consejo es: Prepará todo desde el inicio como si la auditoría pudiera llegar en cualquier momento.

4. Un equipo cofundador sólido combina tres perfiles: El hipster, el hacker y el hustler (ventas, operaciones y tecnología). Con trayectoria probada y validación de terceros todo acelera: la captación de capital, la confianza e impacto en el mercado.

5. Donde hay tecnología legada, hay oportunidad: La velocidad con la que Akua levantó capital se debió a una gran oportunidad: Modernizar la infraestructura de pagos en mercados emergentes. Sumado a un equipo fundador sólido, supieron identificar nichos con tecnología legada y alto potencial de innovación.

6. No tener miedo al fracaso y estar dispuesto a solucionar: En la cultura latina, el fracaso a menudo se ve negativamente, pero Juanjo aconseja animarse a cometer errores y a "embarrarla", siempre y cuando se esté 100% dispuesto a solucionarlos y aprender de ellos.

7. Tus valores también construyen tu startup: Es fundamental no "venderse al mejor postor" y mantener valores éticos claros, ya que esto genera confianza y lealtad en el equipo y la comunidad. La transparencia y la coherencia son muy valoradas.

8. Estar en constante aprendizaje y curiosidad: El mundo tecnológico cambia constantemente, por lo que es esencial mantenerse despierto, leyendo artículos, libros, y aprendiendo cosas nuevas. Esto es vital para mantener la relevancia y la capacidad de adaptación.

9. Rodeate de mejores expertos que vos: Reconocer que uno no es el que más sabe en todas las áreas y rodearse de personas más expertas en sus respectivos campos es crucial para el crecimiento y el éxito. El rol del líder es dar una visión holística y permitir que los expertos brillen.

10. Emprender también se entrena como un deporte: La preparación mental es clave. Como en el rugby: Dar el 100%, aun sabiendo que podés perder, pero quedarte tranquilo por el esfuerzo. Emprender es un juego infinito de mejora continua.

11. Volvé a lo que te apasiona cuando todo se pone difícil: Cuando aparece el cansancio o la frustración, lo mejor es volver a eso que te apasiona. Para Juanjo, es resolver problemas. Ese foco interno te devuelve energía y mentalidad positiva.

12. Jóvenes ingenieros, arquitecturas y fundamentos de la IA: Para los jóvenes ingenieros, es crucial sumergirse de lleno en la IA y entender sus arquitecturas y fundamentos. La IA potenciará a quienes comprendan el "por qué" y el "cómo" de lo que construyen, haciendo que los ingenieros sean mucho más eficientes y rápidos.

13. Piensa en aprovechar al máximo la IA: Desde el día cero, Akua ha adoptado una mentalidad de construir las cosas para aprovechar la IA en cada proceso. Esto incluye la creación de agentes para automatizar operaciones complejas y el uso de herramientas internas basadas en IA para el desarrollo y la gestión del conocimiento.

14. Contrata referidos, menos rieso y más calidad: La mejor forma de reclutar es a través de referidos de confianza, ya que reduce el riesgo y asegura la calidad del talento.

15. Contratá por cómo piensa, no solo por lo que sabe: Más allá de las habilidades técnicas, busca entender cómo piensa la persona, qué la motiva, qué la apasiona, y su disposición a asumir riesgos y ser sincera sobre sus errores.

Las preguntas sobre lo que harían gratis o sus mayores "metidas de pata" revelan mucho sobre su carácter y adaptación a una startup.

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Desde InspirAcción Podcast nos alegra y enorgullece compartirles nuestros primeros partners, Squads Ventures. Recomendamos sus soluciones con total confianza.

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Donde encontrarnos:

Linkedin de Juan José Behrend

Linkedin de Solange Rodriguez Soifer

Linkedin de Adolfo Díaz Gramont

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Adolfo – Fito