In partnership with
¡Bienvenidos y bienvenidas a InspirAcción Startup Podcast y Newsletter!
2 veces por mes comparto entrevistas exclusivas con líderes de startups y venture capital de Latinoamérica. Me enfoco en las mejores historias, lecciones, errores accionables y consejos reales para crecer más rápido. Además de las entrevistas, incluyo resúmenes y shorts curados para que puedas aprender rápido, incluso si tenés poco tiempo.
¿Te reenviaron el correo o primera vez por acá?
Con gran alegría aquí va InspirAcción #30 junto a David Olivencia, de Estados Unidos, y familia de Puerto Rico.
David Olivencia es Co-Founder & CEO de Angeles Investors & Ventures, la comunidad de ángeles inversionistas más grande y de más rápido crecimiento de Estados Unidos. Cuentan con +700 ángeles y son apoyados por 40 de los bancos más importantes del mundo. Actualmente cuentan con 3 unicornios y 10 startups valuadas en +$100M en su portafolio.
Previamente ha liderado roles ejecutivos en compañías como Accenture, Oracle, Ford, Verizon y Softtek. También es autor best-seller del libro NetWORKing Excellence y conferencista.
Foco entrevista
Consejos y lecciones de escalar 10 startups a +$100M y 3 a unicornios
⚡ 6 Top Shorts @YouTube
Escuchar ahora en Spotify
Escuchar ahora en Youtube
Temas clave
Virtudes de founders de startups unicornio
Mejores lecciones tras acompañar a escalar 10 startups a $100M y 3 a unicornio
Claves para superar el “valle de la muerte” (etapas tempranas)
Consejos para emprendedores en etapas tempranas que desean levantar de ángeles inversionistas
Lecciones sobre liderazgo (ex-ejecutivo de múltiples compañías globales)
Excelencia en networking (autor de libro best-seller NetWORKing Excellence)
Consejos para mantenerse operando en modo alto rendimiento y no caer en burnout
Y mucho más…
Capítulos
(00:00) Intro
(10:32) ¿Virtudes de founders de startups unicornio?
(13:17) ¿Mejores lecciones tras acompañar a escalar 3 unicornios y 10 startups a $100M de valuación?
(15:39) ¿Mejores consejos para emprendedores de startups que desean levantar capital de ángeles inversionistas?
(19:01) ¿Mejores consejos para superar el "valle de la muerte"? (etapas tempranas)
(21:22) ¿Consejos sobre cómo manejar relaciones con VCs en etapas de tormentas o turbulencia?
(23:48) ¿Principales lecciones sobre liderazgo tras liderar compañías globales?
(28:23) ¿Claves para mantener y escalar la cultura de startups al crecer exponencialmente?
(30:07) ¿Lecciones contraintuitivas de invertir venture capital en startups?
(33:47) ¿Mejores consejos sobre excelencia en networking? (autor del libro networking excellence)
(37:33) ¿Lecciones y consejos sobre pensamiento disruptivo? (David da conferencias sobre disrupción de tecnologías exponenciales)
(39:19) ¿Consejos para mantenerse operando en modo alto rendimiento y no caer en burnout? (quemarse y caer en un bajón grande de energía)
(40:57) ¿Consejos finales para emprendedores y operadores de startups que aspiran a escalar?
(*) Antes del resumen, simple recordatorio
Muchos días los vivimos en una especie de modo piloto automático, procesamos información nueva de valor que nos suma pero no la ejecutamos rápido y a los pocos días la olvidamos.
Quiero recordarte que si aprendés algo nuevo que te sume valor debajo, que enseguida lo anotes donde lo puedas ver de nuevo pronto, empezar a ejecutar y capitalizar.
Por ejemplo, en una App de Notas en tu celular o en tu Notion personal (lo uso, te lo recomiendo). Soy parte del Notion Builders Program, en la página de Partners tenés un beneficio exclusivo si no lo usás todavía.
Resumen: mejores historias, lecciones, errores y consejos accionables
1. Virtudes de Fundadores de startups unicornio
Cuando yo veo las similitudes de de esos fundadores de unicornios y sus CEOs ahora son excelentes por el lado de de comunicación. También, regularmente cada mes recibo un informe detallado no muy larga también es como pero muy eficiente en su comunicación.
Además, no importa lo que pasa, puede ser pandemia, puede ser una guerra, puede ser inflación, pueden ser varias de esas cosas, ellos buscan una manera de sobrevivir y crecer.
La tercera es que ellos tienen pasión por el problema que están tratando de resolver y es un problema enorme.
2. Consejo para fundadores: Obsesiónate con el maneje de tu tiempo
Mi consejo para los founders es su manejar su tiempo, es lo más es lo más difícil porque siempre hay algo para hacer. Uno tiene que priorizar y enfocar y no es fácil.
3. Cómo evitar caer en el “valle de la muerte”
Comunicación, y cuando yo digo comunicación tienes que hacerlo regularmente y que no es una sorpresa para sus inversionistas. Si uno está completamente abierto a sus inversionistas, ellos pueden ayudar, pueden dar consejos.
Es muy de anticipar ese valle, comunicar y adaptar, yo creo que eso es el 80%. Si uno no tiene el product market fit uno tiene que cambiar, cambiar y cambiar cosas, estar abierto a pivotear también.
4. Consejos para levantar primeros cheques de ángeles inversionistas
Es importante hacer su tarea eh porque hay mucho capital pero obviamente cada capital tiene su enfoque, tiene su tesis.
Tienes que buscar quién es quién, quién está invirtiendo en esa industria, etapa, nivel, y en esa geografía".
Tener un pitch muy breve, no un pitch muy grande y muy largo, se muy breve pero al punto.
Comunicando siempre en el lenguaje de valor del inversionista. Implica desarrollar otros músculos, hay músculos para manejar y crecer una compañía, pero también hay músculos para formar un pitch, pitcher, iterar y levantar capital.
5. Es clave recibir feedback e iterar el pitch a buen ritmo
Después de eso es una máquina, hay procesos, follow-ups, recibiendo feedback y escuchando. Es muy importante para mejorar su pitch y su producto.
6. Desafía si realmente necesitas levantar venture capital
Uno tiene que pensar muy bien si honestamente necesita levantar venture capital y cuáles pueden ser las reglas del capital. A veces no se necesita capital, ahora uno puede levantar un startup con una fracción de la inversión con agentes e inteligencia artificial.
7. Empieza con foco en el talento también, no solo en el producto
A veces las startups empiezan con un enfoque en el producto.
A veces yo creo que en el inicio es clave también foco en más talento.
8. Siempre atento a las señales e itera a buen ritmo
De cada decisión, de cada movimiento, uno está como recibiendo señales, aprendiendo y cambiando. Implementar, aprender, cambiar rápido, ese ciclo de recibir información, cambiar, mejorar, y seguir ese ritmo es importante.
9. El rol del cambio en startups y mercados
Cuando está tratando de entrar a un mercado, uno está dando cambio, cambiar el mercado y cambiar sus clientes a comprar un producto nuevo. En tecnología no es diferente porque normalmente empleados no quieren cambiar, los seres humanos no quieren cambiar, no es muy cómodo".
Entender eso me ha ayudado porque siempre veo organizaciones y startups tratando de impactar y básicamente es dar cambio.
10. La base fundamental del networking de excelencia
Uno tiene que conocerse a si mismo, ¿qué te da alegría? ¿cuál es tus fortalezas? ¿tus debilidades? ¿cuál es el valor que tú puedes dar a cualquier relación? Sabes eso no es fácil, no es fácil. ¿Cuáles son tus metas?
Si no tienes esa base y en mi libro (David es Autor Best-Seller del libro NetWORKing Excellence) hay más pero tienes que tener una base antes, cuando ya tienes la base el próximo nivel es ejecución.
11. Fase de ejecución del networking de excelencia
La cuestión es no como sacar, sacar, sacar, es como dar, dar, estudiar por ejemplo cuáles son tus cinco metas que tú te levantas cada día a ejecutar.
Uno tiene que mirar sus fortalezas, su valor en sus relaciones, ¿cómo yo puedo conectar mi base con las metas?
La última parte de ejecución es el ritmo, tienes que tener un plan y ritmo, por eso en mi libro NetWORKing Excellence yo tengo en letras mayúsculas WORK, el trabajo.
12. Bases para no caer en el burnout
Es importante manejar su tiempo y agendar espacios para tener silencio, rezar, hacer algo en la mañana para su salud mental.
También uno tiene que agendar cosas para su su salud física, hacer ejercicio y esas dos cosas sí toman tiempo. Pero es una inversión en tiempo que mejora su productividad durante el día.
Hay trabajo pero hay vida, manejar bien el tiempo es vital, también para poder dar tiempo de calidad a su familia.
Donde encontrarnos
🤝 Al final sponsors seleccionados por su valor
¿Qué pensas sobre este contenido?
¿Qué perfiles de expertos querés ver en las próximas entrevistas?
¿Qué te sumó más? ¿Sugerencias de mejora o críticas constructivas?
Me encantaría saber que te sumó más, si algún aprendizaje o consejo te suma mucho me encantaría que me lo digas cuando te sea oportuno, sería una gran alegría para mí saberlo.
También me encantaría recibir tus sugerencias de mejora, críticas constructivas, e ideas que te gustaría que enfoque para mejorar y sumar más. Podés escribirme a [email protected]
♻️ Comparte InspirAcción Startup ❇️
Si crees que este contenido puede sumarle también a amigos, familiares o colegas, es de gran ayuda que los invites a suscribirse a este newsletter. También es una forma simple, rápida y gratuita de ayudarme, también para entrevistar a más líderes de startups y venture capital de LatAm, también a seguir creando contenido cada vez mejor.
Sponsors de esta edición
Andrés Nájera - Founder @ REVU
En REVU tienen la misión de ayudar a 1 millón de CEOs en LATAM a acelerar sus ventas, creando el ecosistema de ventas más importante de LATAM.
👥 ¿A quién va dirigido?
✅ Founders entre $50k y $1m ARR que buscan validar y escalar su producto
✅ Equipos de 1-50 personas que quieren un sistema para crecer revenue
✅ Startups B2B (principalmente) o B2C busca de product-market fit y escalamiento
✅ Emprendedores QUE EJECUTAN y quieren resultados acelerados
💡 ¿Por qué el Programa M.O.R.E.?
El Problema
Fundadores saben que necesitan crecer, pero no saben cómo
Hay demasiada información dispersa en internet (análisis parálisis)
La mayoría de cursos son teóricos, sin estrategias puntuales
Necesitan algo ejecutable desde el día 1
La Solución
Cientos de Frameworks probados que ha ayudado a +150 startups
Casos de estudio reales con resultados de +30-50% revenue growth en 90 días
Contenido táctico - no es teoría, son pasos concretos que pueden ejecutar hoy
Acceso a comunidad de founders ejecutando el mismo sistema
Everything GTM. One platform.
Small teams don't have time to stitch together five tools and hope it works.
Apollo gives you everything you need to find leads, reach them, and close deals — all in one place:
230M+ verified contacts
AI-powered outreach
Data enrichment
Inbound lead capture
Meeting scheduler
And more
Stop juggling tools and start building pipeline that scales.
With Apollo, the AI revenue engine powering 4M+ users.
Growth Requires Letting Go of the Wrong Work
The work that got you here won’t take you further.
Without support, it’s easy to stay stuck doing everything long after you’ve outgrown it.
Download Operator to Owner: How to Exit the Middle to learn how to refocus your time on the work that actually deserves you.
Conoce NeoVC: La solución todo en uno de VC-as-a-Service, creada por inversionistas y fundadores para la industria del venture capital.
Software data-driven que optimiza las operaciones de VC con precisión y automatización a lo largo del ciclo de vida del fondo, ayuda a las startups a optimizar su capital y relaciones con inversionistas, y permite a los LPs invertir con claridad y confianza.
• ¿Operaciones del fondo? → Módulo de Gestión de Fondos
• ¿Levantamiento de capital y relaciones con inversionistas? → Módulo de Startups
• ¿Gestión de LPs? Supervisión en tiempo real → Módulo de LPs
• ¿Investigación y análisis de VC? → Módulo de Análisis
Escríbele hoy al fundador de NeoVC, Fabián Mella Lukacs directamente a [email protected] y accede a 10% Off mencionando el anuncio en InspirAcción Startup Podcast.
👉 Si querés ser Sponsor de InspirAcción Startup Podcast y Newsletter, escribime aquí.
¿Te reenviaron el correo o primera vez por aquí?
Gracias por acompañar este camino y un abrazo,
Fito
