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2 Veces por mes comparto entrevistas exclusivas con líderes de startups y venture capital de Latinoamérica. Me enfoco en las mejores historias, errores, lecciones accionables y consejos reales para crecer más rápido. Además de las entrevistas, incluyo resúmenes curados y shorts para que puedas aprender rápido, sin perder profundidad, incluso si tenés poco tiempo.
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Con gran alegría aquí va InspirAcción #6 junto a Claudio Schlegel de México.
Claudio es Ángel Inversionista full-time hace 4 años que ya ha invertido en 25 startups, es Asesor, Mentor en Endeavor México, Partner, Board Member e Inversor en Podemos Progresar, Limited Partner en COMETA y Platanus, Fundador de Foundations Newsletter, y más.
Temas clave
Lecciones y consejos actuales como mentor y ángel inversionista de startups.
Convicciones actuales sobre cómo se debe construir una startup actualmente.
Perspectivas sobre los diferentes caminos de crecer las startups.
Errores comunes de emprendedores emergentes.
La importancia de construir una red de contactos y apoyo sólida en el ecosistema.
Características que definen si Claudio invierte o no en startups en etapa temprana.
Foco y valor de sus mentorías, también como ángel inversionista.
Estrategia, escalabilidad, ¡y mucho más!
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Capítulos
(00:00) Intro
(01:45) Intro de Claudio Schlegel sobre él y su trayectoria
(08:56) ¿Lecciones clave como ángel inversionista y mentor de startups?
(12:22) ¿Lecciones y convicciones actuales sobre cómo construir startups en etapas tempranas?
(17:59) ¿Lecciones y consejos sobre los diferentes caminos para crecer startups?
(22:18) ¿Bases necesarias antes de pitchear startups a ángeles inversionistas?
(25:14) ¿Errores comunes de emprendedores al pitchear sus startups?
(30:19) ¿Consejos para que emprendedores emergentes de startups puedan lograr agendar una primera reunión con Claudio Schlegel?
(33:40) ¿Características qué determinan si invierte o no en una startup en etapa temprana?
(37:45) ¿Claudio Schlegel prefiere invertir en océanos rojos o en océanos azules?
(40:46) ¿Importancia de construir una red de contactos sólida en el ecosistema de startups y venture capital?
(43:34) ¿En qué se enfoca en agregar valor en las mentorías Claudio Schlegel?
(47:34) ¿Habilidades y claves para ángeles inversionistas?
(51:07) ¿Factores claves para que una startup sea escalable en Latinoamérica?
(54:19) ¿Consejos para emprendedores emergentes de startups que desean levantar venture capital?
(57:28) Cierre del episodio
Resumen: Mejores historias, lecciones, errores y consejos
1. La ejecución es fundamental: Las ideas excelentes no valen nada sin ejecución. Es determinante tener un plan claro sobre cómo generar ingresos y construir una ventaja competitiva.
2. Define tu playbook de crecimiento: Analiza profundamente si tu mejor camino inicial es 100% de capital de riesgo, con algo de inversión inicial o 100% bootstrapping (crecimiento orgánico), y asegúrate de que se alinee con tu modelo de negocio y el momento económico.
3. La resiliencia es fundamental: Recibirás muchos “no” constantemente, es fundamental que creas profundamente en tí, tu equipo y emprendimiento, especialmente al vender y levantar capital.
4. América Latina no es Silicon Valley: Las métricas y estrategias de crecimiento varían. Vender B2C en Estados Unidos es comparable a vender B2B en LatAm debido a la fragmentación de mercados (geográfica, cultural y regulatoria) y las diferencias sobre adopción tecnológica.
5. Entiende los diferentes caminos sobre Exits (salidas): En LatAm, los IPOs son muy limitados, por lo que hay que analizar profundamente los posibles “exits” o salidas, con datos sólidos y de manera realista respecto al valor que se puede construir y captar en el mercado. También conviene considerar seriamente las fusiones y adquisiciones más conservadoras.
6. Maximiza con mínimos recursos en etapas tempranas: Haz todo lo posible con la menor cantidad de recursos para validar tu hipótesis, lo que te permitirá levantar capital más fácilmente y mantener una mayor participación accionaria en tu empresa.
7. Analiza seriamente tu estilo de vida como fundador: Un negocio “bootstrapped” o de crecimiento orgánico puede ofrecer mayor control y mucho menos estrés que una startup de alto crecimiento financiada por venture capital (capital de riesgo), la cual implica mucha mayor velocidad, presión y estrés constantes.
8. Busca feedback o retroalimentación temprano de inversores: Acércate a potenciales inversores desde etapas tempranas para obtener retroalimentación sobre tus ideas, estrategias y planes. Puede ayudar mucho a validar, evitar errores, construir un negocio más sólido y hacia mejores direcciones.
9. Las warm intros o introducciones cálidas son clave: El ecosistema emprendedor es pequeño. Una introducción cálida a través de contactos mutuos es mucho más efectiva que un acercamiento en frío a un inversor.
10. Diferencia el tamaño del mercado de la voluntad de pago: No confundas el tamaño total de una industria con la disposición real de los clientes a pagar por tu producto específico. Enfócate en el mercado que realmente consumirá.
11. Ventajas competitivas, barreras de entrada e indicadores clave: Debes tener un entendimiento claro de cómo construirás ventajas competitivas, barreras de entrada, por qué tu equipo es el adecuado para lograrlo y cuáles serán los indicadores de progreso.
12. Demuestra capacidad de ejecución a los inversionistas: Si un inversor te asigna una tarea o un reto, regresa con resultados, aprendizajes y ajustes. Esto valida tu compromiso y construye confianza.
13. Coherencia, consistencia y transparencia: La alineación entre lo que se dice y lo que se hace es vital. Un equipo abierto a cuestionarse transparentemente sobre los desafíos y que itera rápidamente genera confianza para invertir.
14. Construye una red de contactos sólida: Construir una red de contactos sólida en el ecosistema startup da toda la credibilidad y confianza. Además, una buena red te brinda consejos muy valiosos, acceso a clientes, proveedores, e incluso mentores y asesores también.
15. La actitud de pay it foward predomina: Aprovecha también que en el ecosistema startup de Latinoamérica muchos operan con la actitud de pay it forward, es decir, con la actitud de ayudar a otros debido a que a todos nos ayudaron en nuestros comienzos.
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