Emprender Promtior para aprender: Impulsar innovación global 🌎 a través de IA Generativa ⚙️ transformando industrias, modelos de negocios y productos 🚀 InspirAcción #21

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2 veces por mes comparto entrevistas exclusivas con líderes de startups y venture capital de Latinoamérica. Me enfoco en las mejores historias, lecciones, errores accionables y consejos reales para crecer más rápido. Además de las entrevistas, incluyo resúmenes y shorts curados para que puedas aprender rápido, incluso si tenés poco tiempo.

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Con gran alegría aquí va InspirAcción #21 junto a Emiliano Chinelli, de Uruguay.

Emprender Promtior para aprender: Impulsar innovación global a través de IA Generativa ⚙️ transformando industrias, modelos de negocios y productos 🚀

⚙️ Por qué la IA falla en tantas empresas y qué hacen diferente las exitosas

🤝 Principales errores y lecciones sobre liderazgo y relaciones

🔥 Tus errores NO te definen, tu capacidad de levantarte SÍ

💰 ¿En qué tipo de startup invertiría si fuera un inversionista de venture capital?

📘 Nacimiento y foco de nuevo libro "Desaprender" junto al crack de Santiago Garcia da Rosa

(00:00) Intro

(02:46) Intro de Emiliano Chinelli - Fundador y CEO de Promtior

(10:32) ¿Cuáles fueron los momentos que lo llevaron a emprender Promtior como CEO?

(20:19) ¿Qué es una empresa Biónica?

(23:12) ¿Qué significa que emprendiste Promtior para aprender?

(30:57) ¿Cuáles son errores comunes que cometen las empresas al ejecutar inteligencia artificial generativa?

(38:18) ¿Cómo piensan y ejecutan efectivamente empresas líderes a la inteligencia artificial generativa?

(42:14) ¿Errores estratégicos comunes en corporativos intentando innovar?

(47:30) ¿Qué errores importantes marcaron su carrera y cuáles fueron las principales lecciones?

(52:48) ¿En qué tipo de startups invertiría hoy si fuera parte de un fondo de venture capital?

(56:18) ¿Cuál es el foco su nuevo libro Desaprender?

(01:01:01) ¿Mentores más importantes y cuáles fueron algunas de sus principales lecciones?

(01:11:02) Cierre del episodio

El chispazo para crear Promtior fue en 2022 al ver que la herramienta de lenguaje, que está atrás de Chat GPT, tenía un potencial de automatización muy grande.

Yo veía que el trabajo tecnológico para vender por internet, sobre todo para la logística y el cobro de impuestos, era muy complejo y muy poco reutilizable, terminando en tapar mucha operativa con equipos gigantes.

Mi carrera la describiría como una sucesión de metidas de pata donde cada metida de pata me enseñó lo necesario para meter la pata de nuevo pero cada vez con más recursos, más alto, con más desafíos y con más impacto.

Fui el primer gerente de desarrollo de dLocal, el primer unicornio uruguayo. Fui VP de Ingeniería en Trafilea, donde facturan +$400M en Estados Unidos a través de ecommerce. Y mi última experiencia como dependiente fue como CTO & CPO de Tiendamia, empezando con 20 millones de dólares proyectados de facturación y cerrando el año con casi 100 millones de dólares facturados.

Yo me había labrado cierta reputación de ser alguien que se mete en esos problemas que atiende a esos pacientes en estado crítico sin quererlo.

Si abordás el problema de la inteligencia artificial como algo aislado de tu organización o que no toque los sistemas core, “que sea una prueba, así aprendemos”, es el setup for failure (para el fracaso).

Vos tenés que pensar qué victorias rápidas tenés. Todo lo que es productividad te lo va a dar Google. El retorno de inversión en IA no te lo da un piloto de 3 meses, sino una visión estratégica con bases sólidas.

En una organización biónica todo el equipo está aumentado por la inteligencia artificial. La efectividad de una estrategia de IA es directamente proporcional a los datos que tenés para realmente generar valor, por eso es clave tener una estrategia de datos e integración.

Las empresas que logran transitar las etapas de la adopción son aquellas donde los responsables ya vienen con un mindset (mentalidad) más de gestión del cambio y adaptación. Van sin prisa pero sin pausa, no paran. Uno sobreestima lo que puede hacer en un año y subestima lo que puede hacer en 10.

Mercado Libre, por ejemplo, es una empresa que se ha movido muy inteligentemente en torno a las alianzas con los principales, como Open AI o Anthropic. Tienes que mirar para afuera y no sacar algo que va a estar obsoleto al poco tiempo.

Nosotros decidimos tener un modelo de servicios porque creo que no es todavía el momento de hacer productos disruptivos de IA. Promtior es una usina de conocimiento y estamos aprendiendo para un futuro pivot a producto en un horizonte de dos o tres años.

Invertiría en Fundadores que estén absolutamente enamorados del problema y que el problema les duela. Esto se complementa con la profundidad de nicho, buscando resolver "el problema del problema del problema".

Tuve un emprendimiento en el que elegí muy mal a mis socios, lo cual fue una piña que me hizo perder mucho dinero, y entendí la importancia de las personas que tenés al lado.

El éxito de Promtior es el equipo, buscamos la complementariedad: el científico loco, el comercial aguerrido y el ingeniero sólido. En los equipos, no se negocia la calidad de la gente.

Nuestra vida es un cúmulo de preconceptos y el mundo es un continuo de información.

El liderazgo moderno va mucho de los soft skills, pero no hay liderazgo sin resultados. A veces los líderes estamos perdidos entre ser buenos o ser despiadados. Con Santi tenemos un estilo donde compartimos un valor que es la cercanía con la gente y al mismo tiempo la exigencia.

(*) Santiago García Da Rosa escaló tecnológicamente Nowports, startup Logitech de México y Uruguay, de 0 a unicornio, junto a su hermano Gabriel García da Rosa como VP of Growth.

Santiago Zavala, CEO de Trafilea, me marcó por su ambición y esa confianza en las convicciones en decir "aprendí algo y ahora lo pongo en funcionamiento".

Él tomó una decisión totalmente contraintuitiva en el inicio de la pandemia: mientras todos apagaban sus anuncios, él decidió meter todo en ellos porque confiaba en que la gente iba a estar en la casa comprando, generando decenas de millones de dólares. Esa visión es entender que la corriente no es lo que la gente que está parada al costado del río está diciendo que es.

Tengo mentores, Promtior tiene mentores, yo fomento que mis socios tengan mentores y les pido que los tengan como parte de la cultura.

Mi primer click de lo que es ser líder fue darme cuenta que yo era alguien super competitivo, individualista y esa fue la primera piña fuerte que me comí.

Cuando empezás a liderar ya no es un tema de yo, es un tema de nosotros. Sufrí lo que es un equipo que no te quiera y te critique a tus espaldas, y fue doloroso vivir esa impotencia.

Las macanas (errores) que te mandes no te definen, lo que te va a terminar definiendo es tu capacidad de seguir levantándote a pesar de esas macanas. Lo que va a definir tu trayectoria personal no es simplemente los éxitos que hayas acumulado, sino los aprendizajes de los errores. Esa capacidad de seguir levantándose y forjándose carácter es lo que te lleva lejos.

¿Qué te sumó más? ¿Sugerencias de mejora, críticas constructivas o ideas para ayudarme a sumar más?

Me encantaría saber que te sumó más, si algún aprendizaje o consejo te suma mucho me encantaría que me lo digas cuando te sea oportuno, sería una gran alegría para mí saberlo.

También me encantaría recibir tus sugerencias de mejora, críticas constructivas, e ideas que te gustaría que enfoque para mejorar y sumar más. Podés escribirme a [email protected]

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Fito